המשחק שיודע להכניס לכם כסף
מחיבור שנמצא ממש לידכם
תצאו עם לפחות 3 רעיונות לשיתופי פעולה שלא חשבתם עליהם קודם
לתיאום משחק בארגון שלכם
חלק מליגת המנכ"לים
הבעיה
ככל שאתם עולים בהיררכיה, המעגל שלכם מצטמצם
אתם מדברים עם אותם אנשים, באותם כנסים, על אותם רעיונות.
שיתוף פעולה לא צפוי הוא לא נחמד שיהיה, אלא הדרך הריאלית ביותר להחזיר ליחס סיכון תשואה את הצמיחה האמיתית.
כי ההזדמנות לא דורשת מכם לבנות משהו חדש, רק לראות מה שכבר נמצא ממש כאן.
למה המשחק הזה מתאים לכם?
מבוסס על מחקר עסקי מוכח
קשרים רחוקים הם הזדמנויות חדשניות
מחקר של MIT, הרווארד וסטנפורד על 20 מיליון משתמשים הוכיח: דווקא הקשרים הרחוקים מובילים להזדמנויות פורצות הדרך.
קפיצות גדולות בין תעשיות
הצמיחה האמיתית לא נמצאת בתוך הארגון, היא בנקודות החיבור בין תעשיות שונות.
יחס סיכון תשואה גבוה
לא צריך לבנות משהו חדש. צריך לראות מה שכבר נמצא ממש כאן ולשפר אותו.
ולמה כדאי לשחק
שלוש סיבות במבט אחד



המדע שמאחורי הסינרגיה
תיאוריית "הקשרים החלשים" (1973)
הסוציולוג מארק גרנובטר גילה ש"קשרים חלשים", אנשים שאנחנו רואים רק מדי פעם, הם המקור האמיתי להזדמנויות ולמידע חדש, בעוד ש"קשרים חזקים" נותנים בעיקר תמיכה ונוחות.
מחקר LinkedIn (2022)
חוקרים מ-MIT, הרווארד וסטנפורד בשיתוף LinkedIn אישרו את התיאוריה על יותר מ-20 מיליון משתמשים: דווקא הקשרים הרחוקים יותר מובילים להזדמנויות החדשניות והמפתיעות ביותר.
מה אומרים המשתתפים?
בוקר של משחק אסטרטגי שמשנה את הדרך שבה אתם רואים הזדמנויות






מה יוצא מהסדנה?
רעיונות לשיתופי פעולה
מותאמים לארגון, ותוכנית ברורה לגישה אסטרטגית
חשיבה אסטרטגית
וחשיבה יצירתית חדשה
הזדמנויות חדשות
יכולת לזהות הזדמנויות שהיו מוסתרות
דף משימות אישי
לכל משתתף, עם רעיונות ויעדים לשיתופי פעולה
למי זה מתאים?
הנהלות וצוותי ניהול
שרוצים לפתוח חשיבה חדשה על צמיחה.
שיתוף בין מחלקות ותעשיות
ארגונים שרוצים שיתופי פעולה בין צוותים, מחלקות ותעשיות.
אירועי הנהלה וכנסי מנהלים
יום מקצועי עם ערך עסקי ממשי.
איך מתקדמים?
שיחת התאמה
מכירים את הארגון, המטרה והקהל, ובוחנים מה מתאים.
המשחק בארגון
משחק של 3 שעות, בהנחיית שלי וקרן אור.
סיכום והמשך
רעיונות ויעדים לשיתופי פעולה, ואפשרות להמשיך לתהליך רחב יותר.
מי מאחורי הסינרגיה?
שלי דואק
האישה שמתרגמת כאוס לכסף
שלי לא הגיעה לעולם העסקי כדי "לעשות השראה". היא הגיעה כדי לפתור בעיות. יש אנשים שמסתכלים על עסק ורואים דוחות, עובדים, משימות, לחץ, שיחות שלא נגמרות והחלטות שנדחות מיום ראשון ליום ראשון הבא. שלי מסתכלת על אותו בלגן ורואה משהו אחר לגמרי: כסף על הרצפה.
היא מגיעה מתוך עולם ניהולי רחב, משאבי אנוש, תפעול, יזמות, בניית מערכות, חשיבה אסטרטגית ועבודה עם מנהלים. הדבר המרכזי אצלה הוא חד מאוד: היא יודעת להיכנס למקום שבו כולם מדברים, מתלבטים, מתעייפים ולהפוך את הערפל להחלטה.
קרן אור ארזי
האישה שבונה אנשים כמו שבונים פרויקט
קרן אור לא הגיעה לעולם הפיתוח העסקי מספרים או מסטארטאפים. היא הגיעה מהשטח, מבניינים שעלו מהאדמה, מפרויקטים שנדרשו להתחדש, מאנשים שהיו צריכים מישהו שיגיד להם בדיוק איפה לשים את הבלוק הבא.
היא מגיעה מעולם היזמות, הבנייה וההתחדשות העירונית, ומשם לקחה איתה דבר אחד שרוב היועצים לא מביאים: היא לא מאמינה בתוכניות שמחכות על המדף, היא מאמינה בביצוע.
הדבר המרכזי אצלה הוא פשוט וחד: קרן אור יודעת לזהות את הרגע שבו בעל עסק מפסיק לצמוח ומתחיל לפדל מהר יותר, כי היא שואלת אותו את השאלות שאף אחד לא שאל אותו עד עכשיו.
סינרגיה בלתי צפויה
מוכנים לסינרגיה?
השאירו פרטים ונחזור אליכם לתיאום משחק בארגון שלכם.